Siedem grzechów głównych wynagradzania

Odpowiednio zmotywowany zespół jest podstawą sukcesu firmy. A jednym z najbardziej oczywistych sposobów motywowania pracowników są pieniądze. Nie w każdym jednak przypadku działają one tak samo skutecznie. Nie zawsze bowiem podwyżka prowadzi do zwiększonej motywacji i wydajności pracownika.

Są przypadki, w których wynagrodzenie może przynieść jedynie krótkoterminowe skutki, które są niewspółmierne do poniesionych kosztów. Natomiast przy stosowaniu bodźców finansowych nieodpowiednich i niedostosowanych do potrzeb pracownika, mogą one prowadzić do obniżenia motywacji. Przyjrzyjmy się zatem najczęstszym grzechom, jakie popełniają pracodawcy w procesie wynagradzania swoich pracowników.

Grzech pierwszy: zbyt niskie lub zbyt wysokie wynagrodzenie

Najczęściej popełnianym błędem wynagradzania jest jego nieadekwatna wysokość. Szkodliwa może się okazać zarówno zbyt niska, ale także zbyt wysoka pensja. W przypadku niskiej płacy jest naturalne, że pracownik czuje, że jego praca i kompetencje są niedoceniane. Ciekawszą natomiast sytuacją jest demotywowanie pracowników poprzez zbyt wysokie wynagrodzenie. Jednorazowa podwyżka może spowodować wzrost zadowolenia, jednak gdy następują one zbyt często, tracą swoją motywującą moc. Dobrym przykładem są tutaj menedżerowie, których wynagrodzenia są stale podwyższane. Początkowo wzrost pensji może wpływać na wyższe zadowolenie z wykonywanej pracy, jednak w dalszej perspektywie przyrost poziomu motywacji może okazać się mniejszy. Dlatego też, w przypadku kadry zarządzającej bardziej efektywne i korzystne z ekonomicznego punku widzenia, będzie stosowanie pozafinansowych bodźców motywowania zamiast stałego podwyższania pensji.

czytaj całość na stronach Dziennika Gazeta Prawna